L'Intelligence Economique en Entreprise, processus stratégique ?
Récemment, EADS décrochait une commande importante d’hélicoptères utilitaires légers suite à une réponse à un appel d’offres du Pentagone en se substituant ainsi à l’américain Boeing. En s’alliant à Northrop Grumman, EADS a réussi à se construire l’image politiquement correcte d’une vraie entreprise américaine. Devenir « américain » et même, si possible, meilleur « américain » que Boeing lui-même (dont l’image a été ternie par une affaire de corruption), tel était le défi relevé par EADS et apparemment remporté…
Une question se pose alors… Quelle a été la clé du succès d’EADS pour ce marché ?
Une telle partie se joue à partir d’informations multiples et en ajustant sans cesse sa stratégie ou ses initiatives tactiques aux fluctuations de l’environnement économique et culturel. Avoir su porter l’image « américaine » responsable a donc permis au groupe de convaincre le Congrès.
« L’information juste, juste à temps », selon la formule de Robert Guillaumot est le résultat de ce processus de pilotage qui permet d’exploiter au mieux la valeur de ce « carburant stratégique ».
Ainsi donc, les grandes entreprises européennes commenceraient à mettre à profit l’I.E.E. en tant que processus stratégique permettant de les rendre « économiquement intelligentes » et de leur procurer un avantage concurrentiel durable.
Articles électroniques : (consultés le 17/02/07)
L’intelligence économique en entreprise, un processus stratégique
http://blogs.lesechos.fr/article.php?id_article=960
Airbus devance Boeing au premier trimestre
http://www.lexpansion.com/art/1.0.130195.0.html